事業承継とは？
事業承継とは、企業経営者やオーナーが自分の所有する会社を次世代に引き継ぐためのプロセスや手続きのことを指します。具体的には、後継者の育成や人事計画、財務・法務の手続き、相続税対策などが含まれます。事業承継を成功させることで企業経営の継続性が担保され、経営者の意思が引き継がれることで企業の方向性や文化を継承し、成長につなげることが期待されています。
継承者の選定と準備
事業承継とは、経営者の引退などにより企業を次世代に引き継ぐことを指します。継承者の選定は、企業にとって非常に重要な課題です。継承者は、経営哲学やビジョンに共感し、将来の経営を継続的に担える人材である必要があります。また、継承者には十分な準備も求められます。経営に必要なスキルや知識、経験を習得し、事業を引き継ぐために必要な経路や手続きを理解し、成功に向けた準備を整えることが重要です。
財務計画。
事業承継とは、経営者（オーナー）の引退や退職、病気や急死などで経営者がいなくなった場合、企業活動を継続するために、後継者を決定し、その後継者に経営を引き継がせることである。財務計画とは、企業が将来的に利益を出していくための計画を立てることであり、事業承継においても重要な要素である。後継者の資金調達や、税金対策、事業運営資金の確保など、流動性に関する計画立案が求められる。また、事業課題の特定など、将来の見通しを立てるためのリスクマネジメントも重要である。
この見出しの参考URL
1. 「事業承継」の重要性と必要性 – 国税庁
https://www.nta.go.jp/stts/basicotjapanese/bunporonbun/mokutekidetail04/shoukei01.htm
2. 事業承継に必要な手続きや準備について – 経済産業省
https://www.meti.go.jp/policy/sme_pol/e_jigyo_syokei/jigyo_syokei_02_05.html
事業承継が必要な理由とは？
事業承継が必要な理由は、現在経営している経営者が後継者を定めておかないと、事業の存続や経営計画の継続が困難になることがあげられます。また、経営者の突然の体調不良や予期せぬ事故などが起こった場合でも、後継者がいることで会社の存続が保たれることがあります。さらに、事業を長期的に発展させるためには、後継者を育てて経営者の交代をスムーズに進めることが必要不可欠です。
理由の必要性
事業承継が必要とされる理由の一つは、老舗や中小企業など経営者が高齢化することによる後継者不足によるものです。後継者が不在だと、会社の存続や発展が困難になるため、早めの事業承継が必要となります。また、事業承継が遅れた場合、承継による税金負担が高くなったり、業績の低下や負債の増加、取引先や社員の流出など、様々な問題が発生することも考えられます。事業承継は、会社の持続的な発展や成長に向けて必要な取り組みであると言えます。
承継方法の構築。
承継方法の構築は、事業承継において非常に重要な要素の1つです。事業承継をすることで、企業の持続的な発展が可能になります。しかし、承継方法を慎重に考えずに行うと、後々大きな問題を引き起こす原因となります。適切に承継方法を構築するためには、事業や社員の特徴、金融状況などを考慮し、最適な承継方法を選び出す必要があります。また、家族間での承継の場合は、感情的な要素を排除し、公正な手続きを行うことが重要です。
この見出しの参考URL
1. 「企業承継」に関する研究報告書：https://www.jbic.go.jp/ja/research/report/2020/pdf/report_20200508_02.pdf
2. 「中小企業の承継についての問題点と対策について」のブログ記事：https://kenja.jp/articles/b96ed294bafb1513abcbb47d3654fa4f2f7c66fc/
承継上の問題点とは？
承継上の問題点とは、会社や家族の企業などを次の世代に引き継ぐ際に生じる問題点のことです。例えば、後継者がいない場合、後継者がいても適切な教育や訓練が受けられていない場合、成功を受け継ごうとする意欲が十分でない場合などが挙げられます。承継上の問題点を解決するためには、計画的な準備をすることが重要です。
専門知識不足
承継上の問題点は、事業の継続性や経営者の思想や方針の引き継ぎ、社員の動揺や不安、法的手続きなど多岐にわたる。これらを解決するために、承継方法の構築が必要となる。具体的には、相続時の問題を防ぐための事前対策、後継者の育成やトレーニングプログラムの導入、後継者と社員など関係者のコミュニケーションの促進、顧客や取引先への情報提供などが挙げられる。これらの対策を講じることで、スムーズな事業承継が可能となり、事業の継続性を確保することができる。
相続人との調整。
承継上の問題点の一つに、相続人との調整があります。相続人が複数いる場合、誰がどのような形で企業を引き継ぐかについて協議が必要です。また、相続人が会社経営に対する知識や興味を持たない場合、経営者としての能力を持つ人材を探す必要があります。このような調整と決定は、相続人の関係性や思惑などにより複雑な場合が多いため、問題点として考えられます。
この見出しの参考URL
1. https://bizwind.jp/startup/how-to-plan-for-succession/
2. https://www.jetro.go.jp/biz/areahub/india/miti/2021/12/succession.html
承継の計画を立てる上でのポイントとは？
承継の計画を立てる上でのポイントは複数あります。まずは、事業の現状を正確に把握し、将来にわたる事業のビジョンを明確にすることが重要です。また、後継者やスタッフとの意見交換やコミュニケーションを密にし、相続税対策や法的な手続き、財務面の問題にも目を向けることが必要です。計画を作成する際には、長期的な視点で綿密に検討することが求められます。
計画立案のポイント: 目標設定とリスク管理
承継の計画を立てる上でのポイントは、目標設定とリスク管理です。目標設定は、経営方針や事業継承の方針を明確にし、それに基づいて具体的な目標を設定することです。また、リスク管理は、将来的な問題や障害が生じた場合に備え、リスクを積極的に分析し、事業を持続可能にするために対応策を練ることが必要です。このように、計画の立案においては、経営目的や事業戦略の策定に加え、リスク管理能力の確保がポイントとなります。
この見出しの参考URL
1. https://www.jfc.go.jp/n/documents/japanese/knowledge/succession_checklist.pdf
2. https://www.itoh-kaum.com/service/business-solution/succession/outline/
社外からの事業承継の場合、何に注意すべきか？
社外からの事業承継には、財務面や人的資源、顧客や取引先の維持など多くの課題があるため、注意が必要です。特に、承継先企業の事業戦略や文化、価値観に合わせた経営が求められます。また、スムーズな事業移行に向けて、引き継ぐ側と引き受ける側のコミュニケーションや情報共有を十分に行うことも大切です。
注意点は？
社外からの事業承継においては、買収する企業の実態や経営方針、市場動向などを十分に調査することが重要です。また、従業員の受け入れや文化の違いに起因するトラブルの予防策も必要です。さらに、契約内容を明確にすることで、トラブルの防止や円滑な事業移管を実現することが望ましいでしょう。事業承継は企業にとって大きな転機となるため、リスク管理を徹底して行い、安定的な経営を維持できるよう努めることが必要です。
社外承継時の注意点
社外からの事業承継には、様々なリスクが伴います。そのため、注意して承継を行う必要があります。まず、承継先の評価をしっかりと行い、適正な価格で承継を行うことが重要です。また、契約書等の法的な手続きにも注意が必要であり、専門家の助言を受けることが望ましいです。承継後も、経営権の移譲や社員の意識変革などの問題が生じることがあるため、しっかりとトラブル対応策を設けることも必要です。
この見出しの参考URL
1. https://www.mistore.jp/pressrelease/20220120_01/
2. https://www.headswest.co.jp/articles/entrepreneurial-spirit-02/
経営者が承継者を育成する方法とは？
経営者が承継者を育成する方法は、まずは自分のビジネスについて十分に理解し、経営哲学やビジョンを明確に伝えることが重要です。また、経営者が承継者に責任を与え、経験を積ませることで、リーダーシップ力や意思決定力を養います。さらに、指導者としての役割だけでなく、メンターとして密に関わり、フィードバックを行うことも大切です。継承者は経営者の精神的、実践的な指導を受けた上で業務を継ぐことが求められます。
承継者育成方法の提案
経営者が承継者を育成する方法としては、以下のような提案があります。まず、経営者自身がビジネスの全体像を把握し、ビジョンを明確にすることが必要です。さらに、承継者に事業のやり方や経営ノウハウを教えるだけでなく、承継者の能力を引き出すことが大切です。具体的には、業務に対するアドバイスやフィードバック、プロジェクトの責任を任せるなど、経験を積ませることが重要です。また、将来の経営者としてのリーダーシップを発揮できるよう、ビジネスコミュニケーションや人間関係構築のスキルを育成することも必要です。経営者と承継者が密にコミュニケーションをとりながら、スキルアップを図り、承継者の育成を進めることが、成功への近道となります。
この見出しの参考URL
1. https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2019/1bea836d8f6fc91f.html
2. https://www.nikkei.com/article/DGXTRADD140JV_T10C17A1000000/
承継後の経営に必要なスキルとは？
承継後の経営に必要なスキルは、戦略的思考力やリーダーシップ、人事管理、財務管理など幅広い知識と経験が必要とされます。特に、若い世代が経営を引き継ぐ場合は、既存のビジネスモデルを更新し、今後の成長戦略を見つける能力が必要となります。そのためには、現場のスタッフや顧客と密にコミュニケーションをとり、情報収集や問題解決能力を身に付けることが重要です。また、社員のモチベーションを高めるためのマネジメントスキルも必要不可欠となります。
スキル必要性
承継後の経営には、先代から引き継いだビジネスの継続・発展が求められます。そのため、特に必要なスキルとしては、リーダーシップやビジネスの戦略的な展開能力、人材管理能力などが挙げられます。また、先代とは異なる視点からのビジネスイノベーションのための創造性や、顧客や社会とのコミュニケーション力も必要です。これらのスキルを身に着け、ビジネス環境の変化に適応していくことが、承継後の経営者には求められます。
スキルリスト。
承継後の経営に必要なスキルは、まずはリーダーシップ力が挙げられます。経営者として、困難な状況にも自信を持って判断し、チームを引っ張っていく力が必要です。また、ビジネスの知識や経験も欠かせません。会社の業種に合わせた知識を身につけ、将来のビジョンを見据えた戦略を立てる必要があります。さらに、コミュニケーション能力や経営全体のバランス感覚も必要です。これらのスキルを身につけることで、承継後の経営がより円滑に進むことが期待されます。
この見出しの参考URL
1. http://www.smrj.go.jp/succession/
2. https://www.jetro.go.jp/biz/areareports/2019/h30_13_2.html